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Resumen de la meta por capitulos

Rogo comienza este capítulo representando la fantasía de un empleado: se excusa de una reunión corporativa que se da cuenta de que es una pérdida de tiempo. Al salir de su flashback con Jonás, Rogo sabe que debe encontrar una nueva forma de evaluar su planta. Se escabulle, coge comida y cerveza, y vuelve a su ciudad natal y a una vista panorámica que contempla su planta.

Rogo adopta literalmente una visión de alto nivel de su planta. Las técnicas de escritura de Goldratt son sencillas y eficaces. Rogo se debate a sí mismo – sirviendo a los hombres de paja para ayudar al lector a ver que la tecnología no es un objetivo en sí mismo, que la producción interminable de inventario es un despilfarro, y que muchas de las acciones sugeridas por las empresas son infructuosas.

«Nuestra tribu se está muriendo y estamos bailando en nuestro humo ceremonial para exorcizar al demonio que nos aqueja». ¡Rogo pg 34 Si aún no has leído La Meta de Eliyahu Goldratt <Enlace de compra en Amazon es hora de leerlo o releerlo! Pero si no tienes tiempo, aquí tienes un resumen del libro en PDF de La Meta.

Es un resumen visual de una página: The Goal por Eliyahu Goldratt Resumen PDF ¿Quieres aprender las ideas de The Goal mejor que nunca? Lea el resumen del libro número 1 del mundo de La meta de Eliyahu M. Goldratt aquí. Lea un breve resumen de 1 página o vea resúmenes en vídeo elaborados por nuestro equipo de expertos.

Nota: esta guía del libro no está afiliada ni respaldada por la editorial o el autor, y siempre le animamos a comprar y leer el libro completo. Tabla de contenidos Los capítulos 4 a 6 cambian el enfoque de los pasos del proceso al proceso en su conjunto. Los capítulos 4 a 6 nos llevan por el camino de la identificación del objetivo final de la organización en este libro.

El objetivo es ganar dinero y adoptar el panorama general del pensamiento sistémico. En esta sección, los autores señalan que a menudo nos vemos atrapados en la búsqueda de objetivos intermedios, como la calidad, la eficiencia o incluso el empleo, excluyendo el objetivo final. Nos recuerdan, con la plataforma en llamas identificada en las primeras páginas del libro, el inminente cierre de la planta y quizá de la división, que a largo plazo una organización debe avanzar hacia su objetivo final, o no existirá.

Los capítulos 7 a 9 muestran el compromiso de Alex con el cambio, busca consejos más precisos de Johan, trae a sus informes más cercanos a la discusión y comienza un diálogo con su esposa recuerda que esto es una novela. En esta sección del libro se aborda el concepto «de que se obtiene lo que se mide». En esta sección del libro, vemos que las medidas de eficiencia se utilizan a nivel de producción de piezas, pero no a nivel de pedidos completos o incluso de ventas.

Descubrimos que el corolario del adagio «se obtiene lo que se mide» es que si se mide lo incorrecto… se obtiene lo incorrecto. Empezamos a ver la urgencia y el compromiso de Alex por hacer un cambio.

Los capítulos 10 a 12 marcan un punto de inflexión en el libro. Alex ha adoptado una visión más sistémica de la planta y que las medidas que se han utilizado hasta la fecha están más enfocadas a optimizar partes del proceso en detrimento del objetivo general de la planta. Lo que no se ha puesto en marcha es cómo tomar esos nuevos conocimientos y cambiar el funcionamiento de la planta.

La introducción de los conceptos de sucesos dependientes y de variación estadística comienzan a desplazar la comprensión conceptual de lo que se mide hacia la forma en que el equipo de gestión puede utilizar realmente esa información. Este Resumen para Responsables de Políticas SPM presenta las principales conclusiones del Informe Especial, basadas en la evaluación de la literatura científica, técnica y socioeconómica disponible2 relevante para el calentamiento global de 1,5°C y para la comparación entre el calentamiento global de 1,5°C y 2°C por encima de los niveles preindustriales. El nivel de confianza asociado a cada hallazgo clave se comunica utilizando el lenguaje calibrado del IPCC3. La base científica subyacente de cada hallazgo clave se indica mediante referencias proporcionadas a los elementos del capítulo.

En la GDS se identifican las lagunas de conocimiento asociadas a los capítulos subyacentes del Informe. Cuando una organización o iniciativa logra un objetivo que se ha fijado, debe llamar la atención sobre el hecho. Es importante que la comunidad sepa que alberga una organización eficaz, que puede hacer lo que se propone.

Y es importante que la organización reconozca y se felicite por sus logros, de modo que pueda prepararse para pasar al siguiente. Esta sección, que forma parte de un capítulo sobre la celebración del trabajo bien hecho, se centra específicamente en marcar el logro de los objetivos. Le ayudará a reflexionar sobre lo que quiere conseguir destacando el éxito, y cómo hacerlo.